毛大慶和他的兩個圈
??離開萬科，固然讓毛大慶失去瞭大平臺的背景，但他的個人能力得到更多認可和釋放。
??從萬房屋貸款試算信貸年息借貸增貸轉貸中古屋信貸年息借貸增貸轉貸科走出創業的毛大慶，在外界看一直是挺樂觀的。但有件事在過去40多天裡讓他擔心：自己頂著萬科副總裁的光環時，尚談笑有鴻儒、往來無白丁，出來後會不會沒人搭理？
??後來找上門來的合作夥伴，讓毛大慶的擔心煙消雲散，包括徐小平、紅杉資本董事長沈南鵬、創新工廠董事長李開復、清控科創董事長秦君、金地產機構董事長周金旺、諾亞財富董事局主席汪靜波、鴻坤集團董事長趙彬、聯創策源創始合夥人馮波等都成為優客工廠的投資人；導師團隊更是囊括王石、俞敏洪、劉永旺等一批知名企業傢。
??4月17日，毛大慶公開其創業項目“優客工場”和9個已落定項目（包括萬科臺湖新城“優客工場”），欲打造“服務創業者最溫暖的聯合辦公空間”。
??毛大慶把創業過程分解成12件主要的事，包括創業想法、完成方案、籌集資金、招募夥伴、註冊公司、財務管理、行政管理、租賃場地、設計產品、開發產品、產品上線、宣傳推廣等。通過提供租賃場地和財務行政管理等服務，“優客工場”收取一定費用。創業者一旦遭遇方案重調，現金流斷裂，核心員工離職等風險，上述投資人和導師也將提供戰略指導，以及資金支持。
??離開萬科，固然讓毛大慶失去瞭大平臺的背景，但他的個人能力得到更多認可和釋放。毛大慶出來創業的一個目的，就是去嘗試圈子和個人的真實力量，他也想看看自己不在光環之下，沒瞭大企業背景，到底能創造多大的社會作用。
??2013年，毛大慶跟王石吃飯，飯局上來瞭20多個王石各行各業的朋友。吃完飯後，毛大慶主動讓王石給提個字，王石寫瞭兩個字：交圈。王石是提倡西式的“交圈文化”的。毛大慶的理解，中國經濟越向後發展，就越凸顯人的價值，而不是事事都靠大企業大平臺。如今的創業創新，就是深度挖掘人的價值，兩件事高度契合。
??他還將打造另一個圈，把“優客工場”營建成一個創業生態圈，不同創客之間能達成大量生意關聯。毛大慶相信這是未來“優客工場”裡最有價值的部分。比如，創業公司中潤匯智管理咨詢有限公司，特色在於幫企業設立健康組織構架，毛大慶將它拉到“優客工場”，多瞭給“優客工場”其他企業做培訓的機會。“他還付我很好的租金，還有自己的生意，這就是生態圈。”毛大慶說。
??房地產行業過去幾年大風大浪、起起伏伏，作為大企業的管理者，面對著種種不確定性容易焦慮，毛大慶甚至患上抑鬱癥。如今地產行業更從黃金時代到白銀時代，業務也越做越復雜，挑戰更大。但跳出來創業，打造眾創空間，在他的眼裡，卻是蘊含著無限大的想象空間。
??“人處在現在這種環境裡，會感覺特別興奮和激動，我甚至覺得這對健康都有好處。”毛大慶說。
??朋友圈
??4月19日，剛剛成為優客工廠導師的俞敏洪和毛大慶在某個論壇偶遇。
??“有個一萬平方米圖書館空地，給你做。”“那我去弄。”“剛好學校裡也有學生幫著打工，讓創業者帶帶我的學生。”“好，定瞭，大傢都聽見瞭。”
??再往前兩天，歐美同學會“海歸創業學院”成立，紅杉資本、真格基金、諾亞財富這些歐美同學會重要成員，也作為毛大慶的朋友圈一角，被正式揭開。
??依托海歸創業學院和毛大慶的個人朋友圈，優客工場構建起的強大投資人團隊和導師團隊。他們在項目場所內外，為創業者提供實操經驗和商業指導，聚攏法務、財務和人力顧問，幫助重劃區優點缺錢急用哪裡汽車貸款創業者處理繁瑣事物。除瞭天使基金之外，優客工場還和銀行簽約，讓創業者便捷享受個體小微企業，全面上門的低成本金融服務。
??陽光100董事長易小迪、常務副總裁范小沖，是毛大慶房地產圈裡20年的老朋友。得知毛大慶創業，還在麗江考察的范小沖立刻發微信給毛大慶，北京陽光100寫字樓負一層有8000平方米的閑置空間，是否有興趣合作？之後，易范二人將空間原計劃全部推翻，配合毛大慶打造“陽光100·優客工場”。“陽光100·優客工場”將於8月份正式亮相，這也是毛大慶的首個創業作品。
??毛大慶的“跑友”鴻坤集團董事長趙彬，一口氣拿出鴻坤4個項目和優客工場合作，其中包括北京西大望路鴻坤花語墅這類核心地段項目。而鴻坤金融谷則是北京產業地產的典范項目，聚集著大批金融企業，毛大慶要去那裡“做酵母菌，孵化一群圍著金融產業的小微企業。”而北京萬科，亦拿出臺湖新城項目3000平方米的寫字樓，和毛大慶一起做起瞭眾創空間。
??就在見到俞敏洪當天早上，還在路上的他便接到電話，青聯的一個委員說，自己有個空間可供毛大慶先挑，不要租金，合作好瞭再分成。
??毛大慶說，下海後，真實感受到人情溫暖。
??生態圈
??朋友是朋友，生意歸生意。
??大佬們之所以願冒風險參與優客工場，另一層原因是，真正被優客工場的模式打動。
??在租賃開發企業房屋的過程中，毛大慶傾向於合作10年起步，前兩三年制定較低的租金目標，但說定後期分成比例。這樣前期租金壓力不大，資產很輕。優客工場面積控制在1萬平方米以內，選址更多看重項目地段，交通便利和服務配套，但不拿項目商業價值最高的空間，選擇的反而可能是不好租賃的部分。
??“先把價值給做出來，幫他拿過來幾十個、上百個創業公司。”毛大慶說，如果開發企業參與分成，得到的效益遠比普通出租模式高。同時，資產增值後是開發企業的，優客工場無法帶走，“無外乎開始租金低點，我們互相扶持一下，以後就會好。”
??過去40多天，優客工場在北京落定項目數量9個，包括朝陽區陽光100·優客工場，鴻坤花語墅“優客工場”，房山區高教園區“優客工場”，大興區鴻坤金融谷“優客工場”，鴻坤理想城“優客工場”，鋒創科技園“優客工場”，順義區空港經濟開發區“優客工場”，萬科臺湖新城“優客工場”，門頭溝鴻坤七星長安“優客工場”，且與海淀區中關村E世界，海龍大廈，外企服務集團FESCO大廈達成合作意向。
??而客戶層面，就在4月16日優客工場二維碼開通，就已有主動上門的10多傢創業企業。在孵化器層出不窮的時代，優客工場要找到更細分精準的客戶群——那些已經孵化出來，現需要被推進成長空間的企業。因此，優客工場定義為孵化器之後的加速器。
??在毛大慶為創業者創業過程設計的簡化模型裡，創業者往往會遭遇方案重新調整、現金流斷裂、核心員工離職、公司註冊困難等7個風險點。而優客工場的任務，就是解決這些障礙。方式是提供幾個主要服務，包括導師服務、投資服務、財務服務、法律服務、銀行服務、海歸創業學院的導師儲備，毛大慶的各種資源整合和嫁接能力，也將派上用場。
??這些服務是收費的。當然，毛大慶的團隊，會將一個創業企業進駐優客工場，產生的行政、財務、人力，宣傳，辦公場所費用，算一個精細的賬目。而服務收費，如果折算到每個工位上，費用並不比傳統聯合辦公低多少。但因有瞭附加的服務，企業綜合成本將比單打獨鬥創業時代節省很多，能獲得最高效的發展。
??加速器和孵化器，也有著明顯區別。孵化器除瞭提供簡單辦公，關鍵是提供資金。優客工場做的是共享辦公，給創業企業加速，減少大量的後臺服務所需要的人力物力財力。同時，因為優客工場是服務式辦公，可共享很多資源，包括人力、財務、法律、政策咨詢，乃至對接銀行和天使基金，這些服務是優客工場的核心競爭力。一些服務也通過外包形式，越多服務商找優客工場提供服務，共享服務項目越多，在優客工場辦公創業者的成本就越低。
??優客工場招進的創業公司，不乏一些有趣案例，譬如賣包子的汁味，已在北京有幾十個佈點，後臺制作，互聯網配送，門店銷售，將來要在北京有幾百個佈點。中潤匯智可幫助企業設立健康組織構架。同時，真格基金、歐美同學會2005委員會、金海生態莊園等機構正洽談進駐。如果真格基金“吃上”汁味包子，汁味接受瞭中潤匯智的人力授課，中潤匯智又拿到瞭徐小平的天使基金，一個閉環就在毛大慶的工場裡實現瞭。
??按照毛大慶的預想，優客工場要建立中國最大的，屬於創客自己的互聯網社區。
??折騰大瞭
??有瞭朋友圈和頂層設計是第一步。毛大慶還缺人，好人，能幹、有創業精神的人不夠。
??首先他自己得適應，從職業經理人到創業老板的心態變化。如今，他不再坐頭等艙，和80、90後的普通員工一起，吃盒飯和方便面。“我是一個小創業者的心態。”毛大慶說，而創業團隊的氛圍讓他感觸頗深，大傢都是不用揚鞭自奮蹄，嗷嗷叫著主動打仗，而大企業更多是依靠制定目標、KPI考核，這一點差別明顯。
??實際上，從上世紀70年代以來，中國社會共有四次創業潮。第一次在80年代末，小個體戶為代表。第二次是92派，代表人物為馮侖、易小迪等，紛紛下海創業。2000年之後，以互聯網為基礎的一批公司崛起，包括阿裡巴巴、百度等。而當下大眾創業、萬眾創新的一批，更像是全民總動員，提供精準細分服務的企業層出不窮。
??就在4月15日，國務院副總理劉延東去中關村創業大街考察，毛大慶也在陪同之列。天使匯80後的員工拿著IPAD給劉延東講。劉反饋，創業這事兒好時尚。毛感慨，自己命好，趕上一個好的創業時代，機會千千萬萬。而且，誰都逃不過創業的命運，萬科、三一重工都在研究員工創業。
??“這次折騰大瞭。”毛大慶說。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-04-25/17495997667549024927915.shtml
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